想过做异业联盟，但是千头万绪，无从下手；盘点资源，似乎也没有太合适的对象和方式。

关于异业联盟，你所缺的方向，方法，方案，我们都已经准备好，你需要做的，就是行动！

从2020年四月的“破局·增长”之战打响开始，斗记就在不断探索适合我们实际情况的异业联盟模式。我们去探路，去带头，还提供标准和扶持，只为让大家更加放心，也更有信心去做异业联盟。

异业联盟项目的选择至关重要，一个容易上手，容易复制，容易成功的项目，是我们大家都迫切需要的。

但在此之前，我们需要知道——精准客户是哪些人？拿下这些精准客户，我们要打闪电战还是持久战？打游击战还是阵地战？

我们需要的客户，应该是一群具备一定的生活水平追求和足够的消费力的中高端消费者。但由于普洱茶行业的特殊性，培养客户需要时间，特别是收藏型客户，需要时间去进行长久渗透。所以对我们而言，这无疑是一场持久战，阵地战。

而对于“盟友”，需要满足什么需求？他们才会有和我们结盟的兴趣？

当客户会需要我们的茶空间与产品；

当在对方的主场上我们能锦上添花，却不喧宾夺主；

当我们能够切切实实地帮助对方分担压力，维护客情；

当合作模式小而美，迅速执行，不耽误营业。

这样的一个项目，无疑会使我们的“盟友”更有洽谈合作的兴趣。

（洛阳车之恋洗车行）

洗车行似乎是一个很不错的选择，他们的客户是有车一族，洗车是刚需，同时具备一定并且固定的消费频率。

试想一下，客户在无所事事的洗车等待过程中，有一个高端的茶空间可以小憩、品茶。我们的盟友非但没有觉得我们抢掉了客户的注意力，他们还很高兴可以有人照顾客户，自己也可以在冲泡品饮间维护客情，促进消费。

仅仅需要收拾出一个空间。桌子、凳子、柜子这些软装能够迅速进场，不仅增加了新的盈利渠道，减轻房租压力，并且能够享受茶空间的业绩分成。还有“茶之旅”，“茶礼优惠”等福利。

强强合作，资源共享，互惠互利，这样的合作模式让人为之心动，心驰神往。

经过全方位的思索，公司瞄准洗车行，率先提出洗车行合作模式，并于私董会上公布了该计划，立马有服务商行动了起来。

河南洛阳服务商肖先生通过身边资源入手，率先完成与洗车行的异业联盟合作签订。自购了一套标准洗车行家具，聘请茶艺师，迅速完成入场，通过项目验收。并且成功逐步引流客户到大店。

（海店长(左）与洗车行副总陈经理（右）签约）

（河南服务中心负责人郭女士（中）现场指导）

在斗记“五十五万”异业联盟政策的激励下，

东莞姚先生也已经谈下了两家洗车行的合作，并且目前正在物色第三家。基本形成“大店+小点”的卫星布局模式。

（东莞姚先生的联盟店）

为了冲刺大赏，更为了门店源源不断地持续引流，服务商们火热地投入到项目。其中，河南的郭女士，广州李女士的店均已完成验收。

（广州李女士的联盟店）

（广州李女士的联盟店）

而公司的直营店也已经谈成三家洗车行的合作，陆续入场。实践证明，洗车行联盟，不仅理论可行，落地也简单便捷，可持续发展。

有理论，有亮点，有案例，有政策；从方向到方法，细致到方案，我们都已经为您梳理好！为门店源源不断输送优质的客户，让门店永葆生机、薪火不断是洗车行项目矢志不渝的使命，现在就差您的行动！